La FEGS llevó adelante en 2008 el acompañamiento
técnico y formación a nueve localidades de los estados
Anzoátegui y Monagas, correspondientes a las áreas
Carabobo y Junín de la Faja Petrolífera del Orinoco,
en todos los temas relativos al Ciclo Comunal (diagnóstico
de realidades, elaboración de proyectos comunitarios, contraloría
social, banco comunal y planes comunitarios). A partir de estas
experiencias se diseñó una metodología para
elaborar planes de desarrollo social local.
En el área Junín de la Faja Petrolífera del
Orinoco, en alianza con PETROCEDEÑO-PDVSA, la FEGS implementó
diversas estrategias para el fortalecimiento de las capacidades
de planificación y gestión social para promover
el desarrollo sustentable en tres centros poblados (San Diego
de Cabrutica, Mapire y Zuata) del Municipio José Gregorio
Monagas del estado Anzoátegui.
Estas acciones permitieron la construcción de lo siguiente:
• Tres (3) propuestas de planes de desarrollo social local
(uno correspondiente a cada centro poblado).
• Ocho (8) planes de desarrollo comunal
• Ocho (8) proyectos comunitarios.
En el área Carabobo de la Faja Petrolífera del Orinoco,
en alianza con CVP-PDVSA, la FEGS llevó adelante la ejecución
de un proyecto de fortalecimiento de capacidades para la gestión
social con cuarenta y siete (47) Consejos Comunales de seis (6)
centros poblados (Uverito. Mamo, Palital, Chaguaramas, Los Barrancos
de Fajardo y Barrancas del Orinoco) de los estados Anzoátegui
y Monagas.
Estas acciones permitieron la construcción, de forma participativa,
de:
• Seis (6) propuestas de planes de desarrollo social local
(uno para cada centro poblado).
• Seis (6) planes de desarrollo comunal.
• Catorce (14) proyectos comunitarios.
Este trabajo colectivo también permitió la conformación
de equipos de trabajo en cada uno de los centros poblados con
capacidades para multiplicar la información y experiencia
adquirida en la formulación de planes y proyectos comunitarios.
En ambas iniciativas la FEGS diseñó y aplicó
una metodología de construcción colectiva, fundamentada
en el modelo Aprender-Haciendo, para fortalecer las capacidades
de los Consejos Comunales y los actores locales, en lo que respecta
a:
• Diagnóstico de la organización y funcionamiento
de los Consejos Comunales pertenecientes a las localidades atendidas.
• Elaboración de diagnósticos comunitarios.
• Identificación y jerarquización de problemas.
• Construcción de la visión de la comunidad.
• Identificación de potencialidades
• Construcción de Planes Comunales.
• Diseño de proyectos comunitarios.
Este proceso conllevó a la comprensión del ejercicio
de la planificación a nivel comunitario, así como
la construcción de conocimientos y herramientas técnicos-instrumentales
para el fortalecimiento de las capacidades y la toma de decisiones
a nivel local.
El objetivo que se persiguió en tales experiencias fue
contribuir con la promoción del desarrollo local sostenible,
mediante la construcción de capacidades para la participación
activa y articulada de los Consejos Comunales, gobiernos locales
y empresas mixtas.
Adicionalmente, las actividades formativas en ambas experiencias
contó con la participación de miembros de los Consejos
Comunales de las localidades atendidas, autoridades municipales
y funcionarios de las empresas petroleras. Esto consistió
en la construcción de conocimientos y herramientas en áreas
relativas a la planificación, al ciclo comunal y a la participación
comunitaria, mediante los siguientes talleres:
a) Liderazgo facilitador de procesos comunitarios.
b) Base jurídica, constitución y funcionamiento
de los consejos comunales
c) Diagnóstico social participativo.
d) Contraloría social.
e) Banco comunal.
En el primer caso, sustentado en la alianza PETROCEDEÑO-FEGS,
los talleres fortalecieron capacidades de 50 líderes comunitarios
que participan en nueve consejos comunales del estado Anzoátegui.
En el proyecto promovido por la alianza CVP-PDVSA y FEGS, alrededor
de 112 integrantes de 50 consejos comunales fueron fortalecidos
en este proceso.
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