Estudio orientado a fortalecer las capacidades de gestión del hospital Francisco Antonio Risquez mediante el logro de mayor autonomía decisoria, mejor manejo de recursos y búsqueda de fuentes alternas de financiamiento para una prestación de servicios cada vez más efectiva a los usuarios. El objetivo central del proyecto es contribuir a identificar los elementos definitorios de la autonomía de gestión de este centro de salud caraqueño, y acompañar al equipo de dirección y personal médico y de apoyo del hospital a diseñar un modelo de gestión capaz de responder a problemáticas específicas identificadas por los sectores involucrados. Aclaran que ello condujo a diseñar y definir el Modelo de Hospital desde una perspectiva de análisis estratégico y del Modelo de Análisis Organizacional, matriz que contiene los elementos del sistema que configuran la organización, permitiendo focalizar acciones concretas de cambio susceptibles de ser asumidas por las instancias decisoras. Incluye dos anexos: cuadro comparativo de figuras jurídicas; y el modelo propuesto de Decreto de Servicio Autónomo para el Hospital Risquez.